Командный коучинг

«Вам  нужны  люди,  которые  хотят  много  работать  и  достичь невероятного. Вам нужны люди, к которым не прислушиваются в обычные времена, но которые могут стать героями в период кризиса.  Вам  нужны  любознательные  люди.  И  те,  которые любят  других  людей.  Которые  заставляют  их  смеяться  и улучшают  настроение,  те,  кто  могут  «смазать  шестеренки», сотрудничества.  И  еще  вам  нужны  люди,  которые  видели раньше, как невозможное становится  возможным». Макс Маккеон

Мы вступили в период, когда внешние  ресурсы  минимальны,  а  проявление  внутренних  ресурсов  требует от  сотрудников  компании  большой вовлеченности  в  то,  что  они  делают. Как  выяснить,  что  в  вашей  компании штат состоит именно из таких сотрудников? Как понять, что Ваш персонал прекрасно балансирует между операционными  задачами  дня  сегодняшнего и долгосрочными стратегическими целями?  Известно,  что  благосостояние и физическое здоровье людей напрямую зависит от того насколько они востребованы на работе и вовлечены в то, что делают.

Исследования,  проводимые  в конце 2008 года, показали интересную статистику:

  • Производительность  труда  вовлеченных  в  деятельность  компании  сотрудников на  26% выше;
  • Компании,    в  которых  работают такие сотрудники, в период с 2005 по 2008  год    повысили   прибыль более чем на 10%;
  • Вовлеченные сотрудники берут на 22% меньше дней отпуска и легче поддерживают изменения в компании.

Данные  убедительно  свидетельствуют  в  пользу  создания  рабочих мест, обеспечивающих вовлеченность сотрудников  и  организацию  команд, как  основного  инструмента  для  обеспечения выполнения работ.  Стоит заметить, что от ошибок при планировании работы  команд,    недостаточного  обучения  их  участников, отсутствии  документа  определяющего цели   и правила совместной работы  по    достижению, команды  терпят неудачу. Понимание этого имеет большое значение, помогающее  избежать ловушек.

Осознаем  ли  мы,  что  живем  в  командах?  Перемещаясь  из  одной  команды в другую, мы не задумываемся над тем, сколько времени своей жизни проводим в сообществах. Процент этот огромен, а по мере нашего продвижения  вверх  по  управленческой лестнице он даже увеличивается. Статистика  говорит,  что  от  30%  до  90% времени менеджеры  проводят  на  совещаниях  или  в  процессе  создания команд.

Ответить на возникающие вопросы и понять,  как работать с персоналом в новых бизнес-условиях,  Вы можете в  программе  “КОУЧИНГ  В  УПРАВЛЕНИИ,  ЛИДЕРСТВЕ И СОЗДАНИИ ЭФФЕКТИВНЫХ  КОМАНД».

Цель программы:

  • Научиться    управлению  людьми  в стиле коучинг.
  • Освоить  методы  повышения  мотивации сотрудников и их приверженности компании.
  • Приобрести  навыки  проведения переговоров, совещаний в стиле коучинг с коллегами и партнёрами.
  • Познакомиться с применением коучинговых технологий   для постановки целей и планирования их достижения.

Программа  может  стать  дополнительным  ресурсом  для  вас.  Современной  бизнес-среде  известно, что команда,   пожалуй, один из немногих элементов  компании,  который  обладает  гибкостью  и  ресурсами,  позволяющими  быстро  реагировать  на изменения ситуации и новые потребности.

Эффективная  команда  может увеличить  производительность  труда и  повысить мотивационный фактор  в компании. Она способна принимать в своей работе лучшие решения, находить ответы для более сложных задач,  распаковать  и  усиливать  творческие способности и умения ее участников.

Проводя эту программу, мы с удивлением  обнаружили,  что  в    нашем  могучем и великом русском языке мало слов, которые ярко и точно, отражают контекст  команды,    где  успешно,  результативно,  легко работать  вместе,  где возникают чувства целостности и смысла.

Как  создать    высокоэффективную команду,    где  будет:  устав,  диалог, структура принятия решений,   праздничное разнообразие, видение команды,  оценка  результатов.  Чтобы  быть лидером такой команды, нужно иметь навыки менеджмента, управления конфликтом в стиле коучинг, видеть варианты  возможных  решений, использовать  технику открытых  вопросов  для воодушевления  и  снятия напряжения,  иметь  в  запасе  модели  персонального  развития  сотрудников.  В  практических упражнениях программы,  групповой работе, решении собственных задач и проектов, участники   могут ответить на многие и многие вопросы.

Людмила Кузнецова
бизнес-тренер,
сертифицированный профессиональный коуч МЭУ